Prévoir l’imprévisible, c’est possible !

Dans la vie d’une entreprise, vous serez souvent confronté au départ inattendu d’un collaborateur, au remplacement au pied levé d’une absence de moyenne ou longue durée ou encore à un surcroît temporaire d’activité.

Quand cela arrive, c’est la panique… Sauf si vous y êtes préparé !

Avec notre solution de consultance RH, vous avez un point de contact unique et expérimenté pour pallier l’ensemble des problèmes éventuels.

Notre expertise vous offre l’assurance de disposer d’un partenaire en ressources humaines.

De quoi envisager l’avenir sereinement.

Cabinet de conseil en RH avec une approche personnalisée

HR Concept offre un service “à la carte” en proposant des prestations adaptées à la situation actuelle de votre entreprise.

Il n’a jamais été aussi simple d’externaliser ses besoins RH.

• Assistance et support temporaire ou ponctuel
• Remplacement de courte ou longue durée
• Gestion de projets spécifiques et complexes
• Prise en charge d’un pic temporaire d’activités

Exemple de missions

• forfait d’heures à disposition en cas de questions en matière de RH
• refonte d’un contrat de travail
• refonte d’un formulaire d’évaluation
• recrutement et procédure de permis de travail

Système d’information des ressources humaines (SIRH)

Un SIRH est utilisé pour automatiser et faciliter de nombreuses tâches administratives chronophages à faible valeur ajoutée, ce qui vous permet d’économiser du temps et de l’argent.

Avec celui-ci, c’est tout le processus de ressources humaines dans sa globalité qui est optimisé. Comme la gestion des congés, les formations, les évaluations ou encore le recrutement etc.

Il joue aussi un rôle préventif dans les risques de perte de données tout en contribuant à l’écologie en diminuant drastiquement les besoins en papiers.

C’est un outil précieux pour toute entreprise souhaitant homogénéiser et structurer l’ensemble des processus en ressources humaines afin de prendre de meilleures décisions stratégiques.

Il existe un grand nombre de logiciels et d’outils sur le marché avec chacun ses avantages et inconvénients.

Pour augmenter véritablement votre productivité, il est primordial de faire le bon choix, et ce pour plusieurs raisons:

1. Obtenir une meilleure rentabilité sur le long terme
2. Assurer un véritable gain de productivité
3. Garantir une flexibilité accrue pour s’adapter à vos besoins

Nous vous accompagnons dans la sélection et l’implémentation de votre logiciel SIRH

Choisir le bon outil ne s’improvise pas. Au-delà des licences, fonctionnalités, intégrations, rapport qualité prix ou encore le service client.

Il y a deux aspects que personne ne peut vous fournir: la facilité d’utilisation et la garantie d’une véritable optimisation pour votre équipe RH.

C’est précisément sur ces deux aspects que nous pouvons vous aider.

La mise en place d’un service RH dédié au sein d’une entreprise représente une décision stratégique pour un bon nombre de PME ou start-up.

En plus de représenter un coût non négligeable, elle soulève de nombreuses questions :

• Comment s’assurer que le moment est venu de créer un véritable service RH ?
• Quand et pourquoi faut-il mettre en place un service RH au sein de votre structure ?
• Quels risques si la démarche n’est pas enclenchée à temps ?
• Comment mettre en place une solution RH adaptée efficace à votre structure ?

Pour pouvoir répondre à toutes ces questions, nous vous accompagnons dans la création de votre futur service RH qui encourage une valorisation du capital humain au service de la croissance globale de votre entreprise.

Pour ce faire, un premier audit des besoins est indispensable.

Celui-ci va permettre de créer une stratégie RH qui colle parfaitement à la vision et les objectifs de l’entreprise.

De quoi partir sur une base solide qui englobe la vision du top management.

Dans le cadre d’une réorganisation du département RH, il est vivement recommandé de réaliser une étude approfondie, indépendante et objective de la situation actuelle.

Cet audit soulignera les pistes d’amélioration et les plans d’action à mettre en place, déterminera les besoins en ressources et en compétences, allègera certains processus, …

Cette vue d’ensemble de la situation permettra donc de déterminer les changements nécessaires pour viser l’efficacité et l’amélioration des processus du département dans sa globalité.

Exemple de mission

• Rédaction et implémentation de procédures RH